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  工廠優化管理

    廣迅在跨國采購外包中的作用,除了保證客戶整個供應鏈的高效運轉,也希望能夠幫助聯盟內的國內的中小生産企業迅速成長,適應供應鏈的生産要求,實現精益化的生産。

    雖然中國已成爲“世界工廠”,但國內的生産企業的狀況還是令人擔憂:
    1)質量沒有保證
       企業沒有嚴格的産品質量保證體系,往往依靠成品質量檢驗而忽略了産品從原材料到每一道生産流程的檢驗。成品次品率居高不下,影響了供貨也造成了浪費。
    2)作業流程不順暢
       每一條生産線都必須有合理順暢的生産作業流程。但企業往往忽略了根據産品生産特性來設計作業流程或者即時修正不順暢的流程,最終導致産品的平均工時增加,降低了工作效率,影響了交貨時間。
    3)資金嚴重積壓
       企業爲了生産需要和供應需要,産生了雙重的積壓:原材料的積壓和成品的積壓,這實際上就是資金的積壓。它嚴重影響了資金的流動和高效利用,也造成了大量的浪費。
廣迅在實體生産領域已有著10余年的經驗,在工廠管理方面有著專業的人才隊伍。同時,廣迅熟悉國際化生産的要求,掌握著國內外先進的生産管理技術,能夠爲廣迅的合作夥伴提供優化管理的咨詢和解決方案。這是一項對于跨國采購商和供應商都有益的,增值的服務:
       工廠運營體系的診斷和優化
       工廠質量管理體系的診斷和優化
       工廠生産流程的診斷、重組和持續優化
       推動拉動式生産,實現JIT生産
       通過廣迅先進的庫存管理技術,減少和避免不必要的庫存
       人力資源重新配置,提升團隊力量
       人員培訓,提高勞動生産率

 

 

 

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