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  銷售外包管理

    廣迅所從事的銷售外包管理已經超越了傳統意義上的銷售外包概念。傳統的銷售外包中,承包方僅承包發包公司的銷售業務,負責産品的市場推廣,只對産品的銷量負責。廣迅的銷售外包管理,是建立在其卓越的庫存管理、分撥配送能力和資金運作能力之上的。

    除了能在傳統的銷售中扮演庫存管理和配送的角色之外,廣迅的深度分撥配送服務能夠爲企業的深度分銷提供保障:廣迅爲制造商與零售商/終端用戶構建了全國性及區域性的、完善的物流網絡(倉儲配送中心與分中心),確保了制造商在非核心領域的運作、使其專注于核心業務功能的建設,最終爲客戶實現:扁平渠道層次,降低渠道庫存,減少運營成本,擴大市場占有,提升利潤率。

    同時,廣迅充分利用其娴熟的資金運作能力,幫助制造商解決資金難題。

    在傳統模式下,産品只有在實現了向客戶的交付後才能實現資金的回籠。這樣,制造商就必須將大量的資金積累在庫存品上,從而增加了資金成本,同樣,這部分成本也被部分轉嫁到用戶身上,提高了産品的價格。

    廣迅的銷售外包服務獨特的價值在于能夠實現在供需雙方之間的二次貨權轉移,即廣迅在接收庫存時,同時買斷貨物所有權,利用價格杠杆以及廣迅自身發達的銷售渠道,迅速實現銷售和資金回籠。這對供需雙方都有利:
    供方加速了資金回籠速度,緩解了資金壓力;同時,銷售量得到迅速的放大,帶動企業擴大産能。
    需方以更優惠的價格獲得商品。

 

 

 

 

 

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